Скотт Беркун
Осуществление задуманного. Совершенствование навыков управления проектами
Making Things Happen. Mastering Project Management
ISBN: 9780596517717

Успешно осуществить задуманный проект совсем не так сложно, как может показаться на первый взгляд. По мнению автора книги, нужно всего лишь помнить о ключевых моментах.

Автор

Скотт Беркун — американский писатель и спикер. Изучал программирование, философию и дизайн в Университете Карнеги — Меллон. С 1994 по 2003 гг. работал в компании Microsoft в должностях от инженера до ведущего менеджера в командах, разрабатывавших Internet Explorer версий от 1.0 до 5.0, Windows и MSN. В качестве независимого консультанта ведет семинары по управлению проектами и методологии творческого мышления по всему миру.

Почему нужно читать эту книгу

– Каждый из нас сталкивается с проектами каждый день. Не имеет значения, управляете вы своей собственной жизнью как проектом или отвечаете за масштабные изменения в крупной международной корпорации — советы из этой книги помогут вам завершить начатое.
– В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в процессе управления проектами, даются рекомендации по выходу из этих ситуаций.
– Эта книга предназначена не только для лидеров команд и менеджеров, но и для непосредственных исполнителей конкретных проектных заданий, а также для студентов, изучающих бизнес-менеджмент.

Средняя оценка78
Прошли тест89

Читайте далее

Оставайтесь на связи в Facebook

Укажите Ваш электронный адрес, мы вышлем на него инструкции для восстановления пароля!

Книга добавлена в Избранное
Книга добавлена в Прочитанное
Книга добавлена в Бесплатные

Чтобы пользоваться всеми возможностями нашей библиотеки Вам необходимо выбрать тариф подписки.

У меня уже есть подписка

Чтобы пользоваться некоторыми возможностями нашей библиотеки Вам необходимо зарегистрироваться.

У меня уже есть подписка

Чтобы прочитать это саммари достаточно зарегистрироваться!

Перейти к регистрации

Войти в систему

Чтобы оплатить или продлить подписку,
выберите подходящий тариф.

Срок действия Вашей корпоративной подписки истек. Чтобы продолжить пользоваться услугами сервиса, необходимо продлить подписку.

Чтобы пользоваться всеми возможностями нашей библиотеки Вам необходимо выбрать тариф подписки.

Чтобы открыть коробку нужно авторизоваться или зарегистрироваться.

Дорогой друг!
У вас активна корпоративная подписка, оплаченная вашей компанией. К сожалению, скидки и акции на нее не распространяются.

Ограничение на скачивание pdf - 20 файлов в сутки.

Напоминание будет прислано на электронный адрес
Ваша подписка уже активна.




1. В акции могут принять участие все зарегистрированные персональные пользователи, имеющие возможность покупать подписку.
2. Сроки проведения акции: с 01 декабря 2016 года по 13 января 2017 года.
3. Срок активации бонусов: с момента получения до 15 февраля 2017 года.
4. Срок скидки 25% на Подарочные сертификаты: до 25 января 2017 года.
5. В акции участвуют два типа бонусов:
- для пользователей с активной подпиской, приобретенной в разделе Тарифы, либо сертификаты сроком на 6, 12 или 18 месяцев - 1 или 2 дополнительных месяца к подписке;
- для пользователей, не имеющих подписку - 15, 25, 30 или 50% скидка на приобретение подписки.
6. После активации Новогоднего сертификата, Вам доступна скидка в размере 25% на Подарочные сертификаты.
7. Бонус выдается рандомно (в случайном порядке) и только один раз для одного зарегистрированного пользователя.
8. Обратите внимание! Скидки и бонусные месяцы не суммируются с ранее активированными бонусами! Если у Вас уже есть бесплатная подписка сроком на 3, 10 или 30 дней или скидка в любом размере, то Новогодний подарок перекрывает ранее активированные бонусы.

По всем вопросам, пожалуйста, обращайтесь в службу технической поддержки сайта smartreading.ru.

Дорогой друг!
К сожалению, ваш тарифный план не предполагает начисление бонусных месяцев. Для Вас мы приготовили скидки на подарочные сертификаты.

Спасибо, что помогаете нам сделать сервис лучше!

Скотт Беркун
Осуществление задуманного. Совершенствование навыков управления проектами
Вопрос 1 из 10
Должна ли должность проектного менеджера быть регламентирована в компании для успеха проекта?
Вопрос 2 из 10
В чем польза календарного плана?
Вопрос 3 из 10
Какая из нижеперечисленных точек зрения является самой важной для составления стратегии проекта?
Вопрос 4 из 10
Идеи являются неотъемлемой частью проекта. Какое из нижеперечисленных утверждений ошибочно?
Вопрос 5 из 10
Одной из методик структуризации идей является диаграмма сходства. В чем она заключается?
Вопрос 6 из 10
Два основных подхода к принятию решения: исключительная и сравнительная оценка. Что из следующих утверждений является исключительной оценкой?
Вопрос 7 из 10
Менеджеры тратят много времени на общение со своими подчиненными. Это
Вопрос 8 из 10
Вы обнаружили, что часть выполняемой работы не соответствует должному качеству. Что нужно сделать?
Вопрос 9 из 10
Что из следующих утверждений является характерной особенностью работ во время завершения проекта?
Вопрос 10 из 10
Основное отличие заслуженной власти от предоставленной — это