Питер Сенге
Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации
The fifth discipline. The Art & Practice of The learning Organization
ISBN: 9780385260954

В современном мире традиционные иерархические компании обречены на вымирание, будущее — за обучающимися организациями, в которых люди не просто механически исполняют приказы, а активно участвуют в процессах целеполагания,  планирования и обучения.

Автор

Питер Сенге (р. 1947) —  американский ученый, директор Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan. Является автором теорий организации развития и организационного обучения и системного мышления.  

Почему нужно читать эту книгу

- Автор предлагает горизонтальный подход управления организацией взамен традиционного вертикального;
- В книге описаны преимущества системного мышления над линейным;
- Питер Сенге утверждает, что в бизнесе, как и в жизни, не бывает абсолютно правильных и неправильных решений, поэтому не надо бояться высказывать свое мнение и вступать в диалог с целью поиска приемлемого решения.

Средняя оценка84
Прошли тест84

Читайте далее

Оставайтесь на связи в Facebook

Укажите Ваш электронный адрес, мы вышлем на него инструкции для восстановления пароля!

Книга добавлена в Избранное
Книга добавлена в Прочитанное
Книга добавлена в Бесплатные

Чтобы пользоваться всеми возможностями нашей библиотеки Вам необходимо выбрать тариф подписки.

У меня уже есть подписка

Чтобы пользоваться некоторыми возможностями нашей библиотеки Вам необходимо зарегистрироваться.

У меня уже есть подписка

Чтобы прочитать это саммари достаточно зарегистрироваться!

Перейти к регистрации

Войти в систему

Чтобы оплатить или продлить подписку,
выберите подходящий тариф.

Срок действия Вашей корпоративной подписки истек. Чтобы продолжить пользоваться услугами сервиса, необходимо продлить подписку.

Чтобы пользоваться всеми возможностями нашей библиотеки Вам необходимо выбрать тариф подписки.

Чтобы открыть коробку нужно авторизоваться или зарегистрироваться.

Дорогой друг!
У вас активна корпоративная подписка, оплаченная вашей компанией. К сожалению, скидки и акции на нее не распространяются.

Ограничение на скачивание pdf - 20 файлов в сутки.

Напоминание будет прислано на электронный адрес
Ваша подписка уже активна.




1. В акции могут принять участие все зарегистрированные персональные пользователи, имеющие возможность покупать подписку.
2. Сроки проведения акции: с 01 декабря 2016 года по 13 января 2017 года.
3. Срок активации бонусов: с момента получения до 15 февраля 2017 года.
4. Срок скидки 25% на Подарочные сертификаты: до 25 января 2017 года.
5. В акции участвуют два типа бонусов:
- для пользователей с активной подпиской, приобретенной в разделе Тарифы, либо сертификаты сроком на 6, 12 или 18 месяцев - 1 или 2 дополнительных месяца к подписке;
- для пользователей, не имеющих подписку - 15, 25, 30 или 50% скидка на приобретение подписки.
6. После активации Новогоднего сертификата, Вам доступна скидка в размере 25% на Подарочные сертификаты.
7. Бонус выдается рандомно (в случайном порядке) и только один раз для одного зарегистрированного пользователя.
8. Обратите внимание! Скидки и бонусные месяцы не суммируются с ранее активированными бонусами! Если у Вас уже есть бесплатная подписка сроком на 3, 10 или 30 дней или скидка в любом размере, то Новогодний подарок перекрывает ранее активированные бонусы.

По всем вопросам, пожалуйста, обращайтесь в службу технической поддержки сайта smartreading.ru.

Дорогой друг!
К сожалению, ваш тарифный план не предполагает начисление бонусных месяцев. Для Вас мы приготовили скидки на подарочные сертификаты.

Спасибо, что помогаете нам сделать сервис лучше!

Питер Сенге
Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации
Вопрос 1 из 10
Что не является элементом обучающейся организации?
Вопрос 2 из 10
Интеллектуальные модели — это
Вопрос 3 из 10
Что не является необходимым условием того, чтобы диалог состоялся?
Вопрос 4 из 10
Какое утверждение верно?
Вопрос 5 из 10
Системное мышление противопоставляется
Вопрос 6 из 10
Элементом описания систем не является концепция
Вопрос 7 из 10
К какому архетипу относится следующее определение: «Механизм обратной связи обеспечивает период ускоренного роста или экспансии»?
Вопрос 8 из 10
Какой архетип иллюстрирует следующий пример: «Фирма постепенно снижает критерии качества, поскольку работает над сокращением расходов. Руководство не вкладывает деньги в новые методы производства, обеспечивающие повышение качества, но при этом продолжает говорить о своей приверженности качеству»?
Вопрос 9 из 10
К какому архетипу относится следующее определение: «Решение, эффективное в краткосрочной перспективе, в долгосрочном плане вызывает непредвиденные последствия, которые требуют наращивать “дозу” того же самого решения»?
Вопрос 10 из 10
Какой архетип иллюстрирует следующий пример: «Некоторым отделам удается увеличить свою долю в бюджете компании, и другие начинают стремиться к тому же, чтобы “не упустить свой кусок пирога”, что ведет к усилению давления на бюджет»?